Manuel R. Ruiz M.

Manuel R. Ruiz M. Edad: 54 Años Lugar y fecha de nacimiento : Camaguey – Cuba : 05/03/63 Urbanización Central El Palmar Casa N° 11 San Mateo - Aragua Tel 0412-344.08.66 Email : mrrm@empresaspmc.com.ve

                                                               

                                                                                                                                                                                                                                    

ESTUDIOS

1978-1980                            Bachillerato Maracay – Vzla                     Colegio y Liceo Internacional 1980-1982                            Ingeniería en Sistema (1er y 2do. Semestre) Caracas - Vzla                       Universidad Metropolitana 1982 -1985                           Ingeniería Electónica Rep. Dominicana                  World University Santo Domingo Idiomas:                                Español: Natal                                                  Ingles: Avanzado                                 Programas manejados:                Microsoft Windows XP, Microsoft Windows 95 y NT, Microsoft Office                                                                                              Microsoft Project,  Lotus 123 y para Windows, Microsoft Exchange, Internet Explorer                                                            Redes Novell y Microsoft, Enlaces de Microondas TDM, Frame Relay, etc.             Enlaces de Radiofrecuencia MOTOROLA Actualmente,                   CENTRAL EL PALMAR, S.A.   Director de Planificación Estrátegica y logística Empresas PMC. Desarrollar estrátegias que garanticen el oportuno y eficiente movimiento y almacenamiento de materias primas, productos intermedios y productos terminados de las Empresa PMC. ·         Administrar y controlar eficientemente el presupuesto de gasto de la   gerencia y sus áreas conexas. ·         Prestar los servicios de transporte, pesaje, mantenimiento de áreas y seguridad integral para el normal desenvolvimiento de las operaciones. ·         Mantener relaciones adecuadas con autoridades civiles y militares que garanticen la fluidez de las operaciones de campo, planta y distribución en el ámbito Nacional. ·         Mantener vigilancia permanente a los precios de venta de otros productos intermedios del proceso, para garantizar su adecuación a las realidades del mercado. ·         Establecer y vigilar políticas y esquemas de seguridad integral, para garantizar los niveles óptimos de protección a los recursos humanos y a los activos de la empresa. ·         Minimizar costos de transporte. ·         Bajo mi cargo, tres (3) Gerencia: Suministros, Distribución y Seguridad en cada operadora. 2010 – 2014     Central El Palmar, S.A. Cargo Actual: Director Agroindustrial Administrar eficientemente los recursos humanos y financieros con el fin de garantizar el cumplimiento del Presupuesto de Gastos de la operadora bajo su responsabilidad teniendo presente criterios de optimación y ahorros. · Discutir, validar y establecer prioridades para la elaboración del presupuesto definitivo de todas las áreas. (Anual) · Hacer seguimiento estricto al cumplimiento del presupuesto. (Semanal) · Solicitar en caso que se justifique la aprobación de recursos para partidas no presupuestadas a la dirección de finanzas y presidencia. (Cuando lo amerite) · Rendir cuentas mensual sobre el uso de los recursos.(Mensual). Establecer y garantizar los planes de producción de la operadora bajo su responsabilidad así como detectar y canalizar oportunamente las correcciones y desviaciones con el fin de alcanzar los volúmenes de producción en común acuerdo con los miembros del Comité de Coordinación Ampliado de PMC. ·  Planificar la producción (semanal, mensual y anual) ·  Dirigir y controlar ejecución de las fases del proceso de fabricación (diario, semanal, quincenal, mensual). ·  Dirigir y controlar la ejecución del envasado (diario, semanal, quincenal y mensual) ·  Dirigir asuntos técnicos de la planta con los asesores (mensuales) ·  Definir y validar estrategias para corregir desviaciones y realizar mejoras en el proceso.(Cuando lo amerite). Plantear a la Presidencia Ejecutiva de PMC y Dirección de Servicios Técnicos los Planes de Inversión en la operadora bajo su responsabilidad, garantizando su ejecución y control bajo los estándares de calidad, costo y tiempo. ·  Participar en las actividades de desarrollo de Proyectos de Inversión conjuntamente con la Dirección de Servicios Técnicos y Procura (quincenal) ·  Participar y preparar informes para las reuniones de Comité de Coordinación Ampliado de PMC(quincenal). ·  Hacer seguimiento a las iniciativas de proyectos para que su ejecución sean realizadas bajo los estándares de calidad, tiempo y costos.(Mensual). 0    Custodiar la contabilidad azucarera de la operadora bajo su responsabilidad con el fin de conocer y determinar la eficiencia del proceso industrial y los volúmenes de producción que permiten cumplir con los compromisos del negocio. 1      ·         Revisar y verificar la eficiencia de la fábrica y su relación con la cantidad de caña recibida, que determina la cantidad de azúcar con que se cuenta para cubrir los costos operativos del negocio. Asegurar que  la Gerencia de Recursos Humanos de la Operadora cumpla con las políticas y lineamientos dados por la Dirección de Capital Humano en materia de contratación, compensación, desarrollo, seguridad y salud laboral. ·   Verificar cumplimiento de los procesos de RRHH (semanal y mensual). ·   Proponer, revisar y controlar sueldos y salarios de la operadora bajo   su responsabilidad (semanal). ·   Interactuar constantemente  con la dirigencia sindical a fin de contribuir  con la paz laboral de la empresa.(Diario) ·   Cumlir y hacer cumplir las normas, politicas y procedimientos en materia de seguridad.(Diario). Garantizar el cumplimiento del Programa de confiabilidad y mantenimiento de la operadora bajo su responsabilidad con el fin de mantener la continuidad y eficiencia de los procesos. ·         Verificar que los planes de mantenimiento preventivo y correctivo se realicen para el normal funcionamiento de los equipos.(Semanal). ·         Hacer seguimiento a la disponibilidad de repuestos, herramientas y recursos para cumplir con los planes de mantenimiento de los equipos instalados en la planta.(Diario). Garantizar a la comercializadora la cantidad de Producto Terminado establecido según el plan de producción de la empresa, con el fin de hacer entrega oportuna del producto a los clientes. •   Revisar los reportes de inventarios del producto terminado.(Diario) •  Hacer seguimiento a la cantidad de producto terminado despachados a los clientes, a través de reportes emitidos por romana.(Diario) 2005 – 2009      Central El Palmar, S.A. Director de Planificación de Operaciones y Logística PMC. 1999 – 2004        Central El Palmar, S. A. Gerente de Logística y Servicios Desarrollar estrategias que garanticen el oportuno y eficiente movimiento y almacenamiento de materias primas, productos intermedios y productos terminados de CEPSA §  Administrar y controlar eficientemente el presupuesto de gasto de la   gerencia y sus áreas conexas. §  Prestar los servicios de transporte, pesaje, mantenimiento de áreas y seguridad integral para el normal desenvolvimiento de las operaciones. §  Mantener relaciones adecuadas con autoridades civiles y militares que garanticen la fluidez de las operaciones de campo, planta y distribución en el ámbito Nacional. §  Mantener vigilancia permanente a los precios de venta de otros productos intermedios del proceso, para garantizar su adecuación a las realidades del mercado. §  Establecer y vigilar políticas y esquemas de seguridad integral, para garantizar los niveles óptimos de protección a los recursos humanos y a los activos de la empresa. §  Minimizar costos de transporte. §  Bajo mi cargo, tres (3) Superintendencias: Suministros, Distribución y Servicios. 1986 – 1999        Central El Palmar, S. A. Gerente de Tecnología de Información Creación y Consolidación del Dpto. de Sistemas §  Análisis, Diseño e Implantación de los Sistemas Operativos de Industrias Palmar, S.A. (Central El Palmar, S. A. y las sucursales de Comercializadora Central, S.A. COCENSA) §  Implantación de Sistemas Operativos en Inversiones Porcinas C.A., Tablopan de Venezuela y  CORPALMAR. §  Formado por 1 Jefe de Dpto. y 11 Analistas Programadores. Creación y Consolidación del Dpto. de Métodos y Procedimientos §  Estudios de mejoramiento de procesos operativos y administrativos en las Empresas del Grupo Palmar y trabajos en conjunto con Andersen Consulting y KPMG Peat Marwick. §  Formado por 1 Jefe de Dpto. y 4 Analista de Métodos y Procedimientos. Consolidación del Área de Telecomunicaciones §  Diseño e implementación de todos los Sistemas de Telecomunicaciones del Grupo Palmar en coordinación con TELCEL, CANTV, Comware de Venezuela y otros proveedores de equipos y servicios de Telecomunicaciones. §  Formado por 1 Jefe de Dpto., 2 Técnicos en Telecomunicaciones y 4 Operadoras. Dirección del Proyecto de Tecnología del Grupo Palmar §  Elaboración de Requerimientos de Información juntamente con Andersen Consulting. §  Evaluación y Selección de Software, Plataforma Tecnológica y Consultoría. §  Arranque del proceso de Implantación con KPMG Peat Marwick y Baan de Venezuela. Creación de la Gcia. de Informática y posteriormente de Tecnología de Información de Industrias Palmar, S.A. §  Adecuación de la organización y recursos de los departamentos de Sistemas, Procedimientos, Telecomunicaciones y Proyectos para garantizar el aporte de tecnologías integradas a los procesos de negocios que permitan aumentar la competitividad de la organización. Bajo el cargo 3 Jefes de Dpto. 1 Coordinador de Proyectos y 1 Asistente.

                                                                      

EXPERIENCIA LABORAL

2010 – 2014                             Central El Palmar, S.A.

Director Agroindustrial

·         Administrar eficientemente los recursos humanos y financieros con el fin de garantizar el cumplimiento del Presupuesto de Gastos de la operadora bajo su responsabilidad teniendo presente criterios de optimación y ahorros.

·         Custodiar la contabilidad azucarera de la operadora bajo su responsabilidad con el fin de conocer y determinar la eficiencia del proceso industrial y los volúmenes de producción que permiten cumplir con los compromisos del negocio.

·         Revisar y verificar la eficiencia de la fábrica y su relación con la cantidad de caña recibida, que determina la cantidad de azúcar con que se cuenta para cubrir los costos operativos del negocio.

·         Asegurar que  la Gerencia de Recursos Humanos de la Operadora cumpla con las políticas y lineamientos dados por la Dirección de Capital Humano en materia de contratación, compensación, desarrollo, seguridad y salud laboral.

·         Garantizar el cumplimiento del Programa de confiabilidad y mantenimiento de la operadora bajo su responsabilidad con el fin de mantener la continuidad y eficiencia de los procesos.

·         Garantizar a la comercializadora la cantidad de Producto Terminado establecido según el plan de producción de la empresa, con el fin de hacer entrega oportuna del producto a los clientes.

2005 – 2009                         Central El Palmar, S.A.

                                             Director de Planificación de Operaciones y Logística PMC.

1999 – 2004                          Gerente de Logística y Servicios

Desarrollar estrátegias que garanticen el oportuno y eficiente movimiento y almacenamiento de materias primas, productos intermedios y productos terminados de CEPSA

Administrar y controlar eficientemente el presupuesto de gasto de la   gerencia y sus áreas conexas.

·         Prestar los servicios de transporte, pesaje, mantenimiento de áreas y seguridad integral para el normal desenvolvimiento de las operaciones.

·         Mantener relaciones adecuadas con autoridades civiles y militares que garanticen la fluidez de las operaciones de campo, planta y distribución en el ámbito Nacional.

·         Mantener vigilancia permanente a los precios de venta de otros productos intermedios del proceso, para garantizar su adecuación a las realidades del mercado.

·         Establecer y vigilar políticas y esquemas de seguridad integral, para garantizar los niveles óptimos de protección a los recursos humanos y a los activos de la empresa.

·         Minimizar costos de transporte.

·         Bajo mi cargo, tres (3) Superintendencias: Suministros, Distribución y Servicios.

1986 – 1999                          Gerente de Tecnología de Información

Creación y Consolidación del Dpto. de Sistemas

Creación y Consolidación del Dpto. de Métodos y Procedimientos

Consolidación del Área de Telecomunicaciones

Dirección del Proyecto de Tecnología del Grupo Palmar

Creación de la Gcia. De  Informática y posteriormente de Tecnología de Información de Industrias Palmar, S.A.

ROLES SOBRESALIENTES

·        Director de Venazucar

·        Director de Fundacaña

·        Director de C.A. Destileria Yaracuy

·        Director de C.A. Azuca

·        Miembro del Comité de Gerencia

·        Miembro Equipo de Relaciones Institucionales PMC

·        Miembro del Comité de Procura

·        Miembro del Comité de Distribución

·        Director de Central El Palmar, S.A.